公司一直秉承“务实、拼搏、担当、创新”的经营理念，为客户提供更好的物流服务，力争成为客户心目中的选择。兰亭集势，于危机中崛起
危机！也可能是机会和转机！
从一开始，兰亭集势就是在危机中成长起来的。
2008年，金融危机爆发。彼时，兰亭集势成立不久，才确定公司的业务方向，处于跨境电商的起步阶段。
危机之下，贸易出口量减少，消费降级。而兰亭集势能够通过电商平台，直接把商品销往国外。一方面，跨境电商比传统外贸更加方便快捷；另一方面，中国的商品物美价廉，立马获得了国外消费者的喜欢。
颇有渊源的是，黄峥曾经创建的电商平台欧酷网，于2009年被兰亭集势收购。那时的兰亭集势，无疑是电商界的一颗大树。
2007年到2013年，是兰亭集势“疯长”的5年。其业绩、知名度和业务规模，都迎来了高速增长，前途一片光明。
高速增长之下，兰亭集势有了更大的野心。
2013年，兰亭集势迎来高光时刻——登陆美股，成为国内首家上市的跨境电商。因此，兰亭集势也被外界称为“中国跨境电商股”。
然而，谁也没想到，这会是兰亭集势黯然失色的开端。
上市之后，兰亭集势的营收和盈利并不达标，并受到了美国多家律所的，原因是美化财报，误导公众。恶劣影响之下，兰亭集势的股价一路下跌，公司发展也开始减缓。2018年，由于股价长期不满1美元，甚至受到了退市警告。
13年到18年，是兰亭集势黯然失色的5年。期间，伴随兰亭集势的，是亏损、停滞和质疑。
危机和困局，往往能检验一个公司的实际水准。能挺过去的，不仅底子厚，并且善于整合资源、自我突破；挺不过去的，则是被市场淘汰的出局者。
兰亭集势，属于前者。正是在质疑和颓势之下，兰亭集势痛定思痛，决心改变，也才有了今天的盈利和高光时刻。
兰亭集势的困局突围战
经历了早期的风光无限，以及上市之后的黯然失色，兰亭集势考虑的更多，也改变的更多了。就像莽撞的少年，慢慢成长为一个成熟的大人，变得稳健而勇敢。
18年之后，为了扭转困局，兰亭集势做了3大改变：
改变收购与合并。
2018年，兰亭集势与新加坡电商ezbuy合并。此前，兰亭集势主要集中于市场，而ezbuy则主战东南亚市场。合并之后，兰亭集势的市场布局扩大了，也有了更多可能性。
改变换帅和高管变动。
同样是2018年，兰亭集势经历了极大的。原ezbuy创始人何建出任兰亭集势CEO，ezbuy创始人Wendy Liu出任兰亭集势增长官。同时，Yuanjun Ye任命为兰亭集势财务官。此次任命的人选，无不对跨境电商行业有着充足的了解，并且有着丰富光鲜的职业履历，曾在中芯国际、阿里等企业有过任职经历。
改变供应链优化和用户体验。
2019年，技术出身的CEO何建开启了兰亭集势技术和硬件优化的元年，不断加大研发投入，优化供应链。与此同时，加强用户服务，洞察客户需求。
正是基于这些改变，兰亭集势才转危为安，没有跌入退市的深渊。
如今，兰亭集势不仅挺过来了，还有了更大的市场版图。同时，也有了更多的底气和勇气，去开拓更广阔的市场。
重生之后的兰亭集势，疫情期间展现出了顽强的战斗力。而兰亭集势的“抗疫”经验，对整个跨境电商行业，都有不小的启示。
兰亭集势CEO何建在采访时提到，兰亭集势经历了疫情三阶段：阶段，努力地寻找供应商；第二阶段，思考适合该阶段售卖的商品；第三阶段，在消费信心复苏的时机，把握机会，实现销售增长。
何建的这番话，浓缩一下，就是合适的时机，卖合适的货物，坚定不移抓住机会。
就像此次疫情，带来灾难的同时，也为在线零售电商带来了机遇。国内疫情爆发时，有口罩资源的线上卖家发了大财；国外疫情爆发时，有能力生产且大量供应的卖家也发了大财。
当国内的电商生意进入残酷的“厮杀”阶段，跨境电商正在释放更多的红利。2020 年上半年，跨境电商迎来了许多变化，比如市场正在增加，用户也更加广泛。
拥抱变化，才能创造变化。而这种种变化，对兰亭集势来说，是一个全新的开始；对整个跨境电商行业来说，也会是一个新的转折点