近年来，“让青年职工成为创新主力”是同煤集团以科技创新破解企业发展难题、以科技创新培育转型发展动力的一个突破口，提升职务待遇、加大奖励力度、引进团队合作，得到全方位支持的青年人才正在成为企业转型发展和高质量发展的先锋。
大胆创新人才评价和激励机制。同煤集团修订完善了《同煤集团深化人才激励机制实施意见》，明确规定首席正高级工程师、首席高级工程师、首席工程师分别比照集团职能部门正处级、副处级、副总工级年薪待遇；启动青年科技创新自主专项基金，让年轻骨干科研人员担任项目负责人，支持集团公司科研人才承担先进、适用、便于转化的中小型科研项目。
有了政策的支持，青年职工在研发创新上更加有动力。侯马热电分公司设备维护部电气一班检修工段永宾被工友称为“常胜将军”“活字典”。他对自己负责的两台300MW发电机组电气一次、二次设备一清二楚，仅用3天时间想出在机组6.3米处改装清扫发电机励磁母线人孔的方法，解决了两台机组励磁母线清扫困难等问题。
有面子还得有票子。同煤集团出台《科学技术奖励办法》《科研项目管理办法》等一系列制度，将科技进步一、二、三等奖奖金提高1倍，并对获得科学技术杰出贡献奖、科技创新团队的各奖励20万元；对获得国家奖一、二等奖的，分别配套奖励150万元、100万元；对获得省部级奖一、二、三等奖的，分别配套奖励20万元、10万元、5万元；对获得发明专利的奖励5000元，对获得实用新型专利的奖励2000元，并对专利授权、转让交易后取得显著经济效益的重奖。
为了让青年人才学到更多的先进知识，该集团与30多家国内外一流企业和科研院所建立了技术合作关系，积极引进“王国法煤矿智能开采技术装备研发团队”等团队实现合作共赢，邀请中国工程院院士康红普、武强以及河南理工大学教授李化敏进行课题讲座，组织精干力量打造“特厚煤层大采高综放开采”国家级创新团队。
在多重激励政策的影响下，青年职工正在成为同煤集团各个领域的生力军，李子彦、郭小杰、纪宇、张驰等一批青年人才脱颖而出。“学校里学到的知识掌握得再好也是理论，与实际仍然有差距。现在，集团大力发展智能化信息化，采煤工艺不断优化升级，只有将理论与实际更好地结合，才能把自己的作用发挥到极致。”获得提拔的年轻专业技术职工张驰说。
两年间，同煤集团投入研发资金10亿元，创造的综合经济效益超过30亿元；4人入选山西省学术技术带头人，两人入选山西省院士后备人选；入选三晋英才高端领军人才4人、拔尖骨干人才54人、青年优秀人才207人。
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