“三个三年三步走”战略规划是：第一个三年即2020—2022年是新焦煤初见成效期，主要是打牢高质量转型发展基础，培养核心竞争力，到2022年底山西焦煤高质量转型发展出雏形，五大产业体系基本形成，支撑高质量转型发展的体制机制基本形成，现代化管理制度体系和治理体系基本形成，在全国能源大格局中的战略地位基本形成；第二个三年即2023—2025年是新焦煤振兴崛起期，要基本形成核心竞争力，高质量转型发展效益凸显，2025年新焦煤建设基本实现；第三个三年即2026——2028年是新焦煤自成标杆期，核心竞争力持续增强，自成标杆，领跑国内煤焦行业，跨入世界一流煤焦企业行列，2028年新焦煤建设全面实现。
建设新焦煤的主攻方向是资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振。资源重组要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化的发展理念，利用好上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组；组织重构要坚持组织架构扁平化原则，通过实施组织体系变革等，形成责权分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系；文化重塑要结合企业多年形成的优良传统，牢固树立“以贡献者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，通过文化引领推动企业管理向文化管理迈进；企业重振要通过加快构建企业现代化制度管理体系等举措，率先蹚出一条高质量转型发展新路子。
建设新焦煤的根本路径是将在“率先”上抢先机，通过准确识变、科学应变、主动求变，切实打好高质量转型发展主动仗；在“蹚出”上下苦功，将在改革变革上下大力气，高举改革变革大旗，站在全局和战略高度，推进深化改革、致力全面变革；在“新路”上勇探索，将补齐创新短板，集聚创新资源，在高端人才、先进技术、现代管理引进上下大力气，在创新项目落地上有大视野，跑出创新加速度。
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